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苏宁28年是一个走出舒适区的过程

2019-07-25 14:30:43 手机资讯131℃
   中国企业俱乐部第40站主任访问了苏宁南京总部。 在分享交流中,张近东主任强调,无论苏宁的产业布局如何在未来扩展,零售额将始终为1,其他行业都落后于此。 在谈到苏宁的两次变革时,他说:“苏宁28年是一个不断走出舒适区,挑战自我,超越自我的过程。”
 
 “零售是一场没有尽头的马拉松。苏宁以100米的速度跑马拉松。” 张近东在介绍苏宁的两次转变时说。
 
 28年前,张近东在南京创办了苏宁。 从南京宁海路空调店的第一家店到今天的智能零售巨头,苏宁展示了从规模到思维的零售业务呈指数增长。
 
 2018年9月6日至7日,中国企业俱乐部董事访问苏宁总部第40站。 董事们参观了苏宁云塘,苏宁易购生活广场和苏宁足球俱乐部培训基地,了解苏宁零售和物流。 八大工业部门:金融,技术,房屋所有制,文化创造,体育和投资。
 
 中国企业家具俱乐部主任,苏宁控股董事长张近东介绍了苏宁的价值观和两次转型给州长。  “虽然目前苏宁的交易规模超过一万亿,但我们在庞大的零售业仍然有很长的寿命。 要走的路。“
 
 就像拥有两个顶级俱乐部,国际米兰和AC米兰的Meyach体育场一样,智能零售不仅是苏宁的一个巨头,而且苏宁的目标始终是成为从传统零售到智能零售最成功的“升级”。
 
 “(苏宁)拥有如此庞大的数量来改造互联网,没有任何经验可以从国内外学到。” 谈到苏宁的最新转型,张近东说,当时(2009年),苏宁的1000亿级处于转型之初。 面对各种外部怀疑主义的声音,在当时的舆论环境中,互联网和实体是两个完全相反的概念,但张近东当时认为“互联网的未来将像阳光一样遍布整个社会, 空气和水。并最终成为标准“,互联网和实体不冲突,关键是如何使用和控制。
 
 2009年,移动互联网的兴起引发了新一轮的技术革命。当时,突破1000亿元的苏宁成功抓住了企业发展的“第二条曲线”。 具有发展势头的公司正在经历新的技术和环境。 张近东说:“当时,这是苏宁连锁零售业发展的高峰期。我们已经是中国最大的商业连锁企业,拥有数以千计的线下商店......在这种背景下,我们率先抓住了 互联网零售业发展的机遇,走上互联网转型的线上线下整合之路。“
 
 马云经常说:“今天是残酷的,明天更残酷,后天很美。” 现在,苏宁成​​功地探索并全面布局了“后天”的智能零售,但这些努力必须充满当前和最近的残酷。 回顾这些年来,张近东说:“回顾苏宁28年的发展是一个不断走出舒适区,挑战自我,超越自我的过程。”
 
 如今,苏宁年收入5579亿元,连续三年被全国工商联合会评为中国民营企业500强第二名。
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 2.零售,零售或零售
 
 “今天的优势最终将被明天的趋势所取代,”张近东说。 企业家的真正反对者不是同龄人,而是传统思维的自封式自封企业。 要实现长期的基础,企业必须与时俱进,把握趋势迎接挑战。 但无论苏宁如何顺应潮流,零售业的“根源”永远不会动摇。
 
 “零售是1,其他都是0!”
 
 张近东一直在强调,苏宁的所有产业发展都集中在零售业。  “无论苏宁的产业布局如何在未来扩展,零售额将始终为1,其他行业都落后于此。加上0,苏宁零售的整体资源实力和行业竞争力将成倍增长, 这是长期坚持并始终坚持专注于零售和同心的发展战略。“
 
 苏宁2009年的转型恰逢全球金融危机,最后一次转型发生在1999年的亚洲金融危机中。 张近东回忆说:“当时,面对供过于求的市场形势,单一产品的运作不足以支撑公司的持续快速发展。我们必须突破。一方面,我们必须打破 通过单一产品管理的局限性,连锁经营证明,正是这种转变促进了苏宁在自营物流,店铺运营和信息化建设方面的稳固性。并领导零售核心能力。  ”
 
 在中国公司家具俱乐部主任兼新浪董事长曹国维面前,张近东说,在20世纪90年代末,新浪这样的第一代中国互联网公司诞生了。 事实上,苏宁也率先探索了电子商务和注册的发展。 中国的电网,但由于社会网络和物流等,最终选择了一条发展链,但从那时起,苏宁已将信息化建设升级为企业发展的重要战略地位。
 
 苏宁易购集团副董事长孙为民在分享中表示:“从苏宁的智能零售或整个20年的零售业发展来看,它始终是技术驱动的时代变革。”
 
 孙为民认为,一旦零售业完成了整个互联网的转型,零售业将在互联网时代推动新资源和新资产利用。 通过用户的行为数据,我们可以看到他们精确的肖像,他们的行为数据非常有价值。
 
 职业经理人,职业经理人
 
 “在苏宁,我们不希望职业经理人,业务经理。” 张近东的话使得出席的董事们非常感兴趣。
 
 在张近东看来,“业务经理”负责公司的最终责任,而职业经理人只从绩效考核的角度关注自己部门的目标。 苏宁要求干部必须立足于整个系统的总体目标。  “我们强调的业务经理是,他希望将自己的个人事业与苏宁的职业发展相结合。”
 
 苏宁易购集团高级副总裁和孟祥生分享了苏宁转型背后的组织和管理转型。 苏宁经历了两次转型,其背后的主线是:建立“专业化能力”,“提高组织活动和效率”。 孟祥生说,“管理是一种服务:管理不是权力,而是责任;管理体系建设不是权力的再分配,而是服务功能的优化。”
 
 参观足球基地,苏宁云塘和苏宁易购生活广场
 
 在董事会交换的前一天,董事们访问了苏宁云塘,苏宁易购生活广场和苏宁足球俱乐部培训基地,了解苏宁的零售,物流,金融,科技,房屋所有权,文化,体育和投资行业。  。
 
 苏宁云塘是亚洲区内建筑区最大的智能物流基地,智能化,大型化的电子商务自动化物流中心。 在苏宁易购集团副董事长孙为民的指导下,董事们了解了苏宁云塘的储存,储存,采摘等一系列流程。
 
 随后,企业家们体验了徐庄苏宁易购生活广场新智能零售品种带来的消费升级体验。
 
 在苏宁足球训练基地,CEC主任不仅观察了体育智慧云平台,以捕捉和分析球员训练的大数据,而且还亲自传球瘾。
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